SZOLGÁLTATÁSOK
A Xellum kiemelt szakmai területei: stratégiai tanácsadás és menedzsment, szervezetfejlesztés, működésfejlesztés, folyamatok fejlesztése, költséghatékonyság, üzleti tervezés és értékelés, vállalati pénzügyi tanácsadás, fejlesztési javaslatok és megvalósíthatósági tanulmányok, program és pályázati tanácsadás, projektmenedzsment és turisztikához kapcsolódó tanácsadás.
STRATÉGIA ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
Egy szervezet sikeres és fenntartható működtetéséhez elengedhetetlen, hogy rendelkezzen megfelelő stratégiával, ahhoz illeszkedő üzleti modellel. A stratégia valójában egy objektív helyzetelemzésre épülő célrendszert jelent, mely a cégcsoport vagy cég szintű stratégiát, az üzleti stratégiákat és az azokat támogató funkcionális stratégiákat is magában foglalja, ezek megfelelő összefüggéseit, egymásra épülését is biztosítja. Fontosnak tarjuk, hogy a stratégia nem egyszeri lépés, nem egy kőbe vésett stratégiai terv dokumentálását jelenti. A megfelelő nyomonkövetés, visszacsatolás, a módosítások folyamata teszi mindezt a vezetés megfelelő eszközévé.
A Xellum tanácsadói minden ügyfél esetében egyedi megközelítéssel dolgoznak, az ügyfél sajátosságainak és igényeinek függvényében, ahhoz illeszkedő módszerek alkalmazásával.
A Xellum tanácsadói a megvalósítás során is segítik ügyfeleiket szervezet- és folyamatfejlesztési projektekkel, a stratégiából lebontott üzleti tervek elkészítésével, a mérhetőséget biztosító célrendszer kialakításával és megvalósításával, akár a folyamatokból levezetett normarendszer kidolgozásával, a munkakörök és az érdekeltség fejlesztésével, a szabályzatok illeszkedő kidolgozásával. . A stratégiából, üzleti tervből következő fejlesztések részletes kidolgozása, ezekhez megvalósíthatósági tanulmányok készítése éppúgy tevékenységünk része, mint a vezetői tudás, kompetenciák szükséges fejlesztése, vagy a kapcsolódó változásmenedzsment.
Főbb ügyfeleink: NISZ Zrt., MOL Nyrt., MOL Ingatlankezelő Kft., Danubius Hotels, Magyar Turizmus Rt., MMKM, Budapest Airport Zrt., KPMG Tanácsadó Kft., MTK, Eötvös Loránd Tudományegyetem, Magyar Posta Zrt., Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht., CEU, Reckitt Benckiser, Budapest Gyógyfürdői és Hévizei Zrt., NMHH, Magyar Labdarúgó Szövetség, MTVA, Logframe Kft., Debreceni Infrastruktúra fejlesztési Kft.(DIF), Dominium Invest Kft., CÉH Zrt., Knésa Golf Kft., ZDA-Zoboki Építésziroda Kft., Z Elektronika Fejlesztő, Gyártó és Kereskedelmi Kft.
ÜZLETI TERVEZÉS, PÉNZÜGYI TANÁCSADÁS, ÉRTÉKELÉS, ÁTVILÁGÍTÁS
A pénzügyi modellezéssel és üzleti tervezéssel kapcsolatos szolgáltatásaink a különféle gazdasági döntések (projektfinanszírozási, vállalatfinanszírozási, privatizációs, vállalati stratégiai, tőkebefektetési és beruházási, vállalat eladási/-vételi stb.) hatásainak és kockázatainak felmérésével, modellezésével és folyamatos felülvizsgálatával támogatják a vállalkozások tulajdonosait, döntéshozóit. Üzleti tervezéssel és pénzügyi modellezéssel kapcsolatos szolgáltatásaink leggyakrabban:
-
üzleti tervek és pénzügyi modellek elkészítése, felülvizsgálata;
-
üzleti tervezési és modellezési standardok kialakítása és bevezetése, illetve
-
üzleti érték meghatározása.
A pénzügyi tanácsadás területén emellett támogató funkciók, , pénzügyi-számviteli-kontrolling területek folyamatainak felmérésével, fejlesztésével, hatékonyságának növelésével is foglalkozunk.
Elsősorban befektetők számára rendszeresen készítünk pénzügyi átvilágítást a kiválasztott célpont kockázatainak felmérésére.
Fejlesztésekhez rendszeresen készítünk megvalósítási tanulmányokat, pénzügyi és műszaki, jogi, kivitelezési szempontok egyidejű figyelembevételével.
Főbb ügyfeleink: TIGÁZ Zrt., MOL Ingatlankezelő Kft., E.ON Hungária Zrt., KPMG Tanácsadó Kft., MTK, VÁTI Magyar Regionális Fejlesztési és Urbanisztikai Kht., NISZ Zrt., Reckitt Benckiser Magyarország Kft., PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt., MTVA Médiaszolgáltatás Támogató és Vagyonkezelő Alap, MVM, Nemzeti Sportközpontok, Dunafin Kft., G4S Holding Kft., Bonitás Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt., Bonitas Befektetési Tőkealapkezelő Zrt., Colliers Nemzetközi Ingatlanüzemeltető és Kezelő Kft., HELL Energy Magyarország Kft., GS Yuasa Hungary Ltd., Sella&Decor Kft., Z Elektronika Fejlesztő, Gyártó és Kereskedelmi Kft., Scheffler Investment Kft., NSC Global Kft.
TURIZMUS, SZÁLLÁSHELYEK, EGÉSZSÉG & JÓLLÉT, SZABADIDŐ
A turizmus és a szabadidőipar a szolgáltatási szektor igen összetett területei. Megoldásaink kitérnek nemcsak a rendszerszintű tervezési, elemzési feladatok elvégzésére mint pl. a desztinációmenedzsment és hatásvizsgálat, közlekedés, a turizmus tervezés és marketing vagy élménytervezés, hanem a termékszintű feladatok kidolgozására is pl. a kulturális és örökség, a fenntartható és ökoturizmus vagy az egészségturizmus.
A Xellum Kft. a Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége szakmai támogatásával működtette 2009-től 2021-ig a saját fejlesztésű Magyar Hotel Monitort (korábban Magyar Szállodai Teljesítmény Index) a hazai szállodapiac napi szintű teljesítményének elemzésére hivatott információtechnológiai és elemző rendszerét, amely napi szinten gyűjtötte és dolgozta fel a szállodák teljesítményére vonatkozó adatokat. 2012-ben indítottuk el az Egészség, Wellness és Spa Turizmus Obszervatóriumot, amely ma már HTWWLife márkanév alatt piaci és szakmai elemzéseket, előrejelzéseket készít az egészség-, a gyógy-, a wellness turizmus és a spa-k világáról
Főbb ügyfeleink: Magyar Turizmus Zrt., Budapest Airport Zrt., KPMG Tanácsadó Kft., Nemzeti Kulturális Alapprogram, Önkormányzati és Területfejlesztési Minisztérium, Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht., Kulturális Örökségvédelmi Hivatal, Magyar Nemzeti Múzeum, Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt., Logframe Kft., Debreceni Infrastruktúra fejlesztési Kft. (DIF), Dominium Invest Kft., Monstarlab Middle East DMCC, ZDA-Zoboki Építésziroda Kft., Scheffler Investment Kft., Városkutatás Kft., Breeze Lake Zrt., Városliget Zrt., RLAGlobal, UNWTO, ETC, GWI
HATÉKONYSÁGJAVÍTÁS, FOLYAMATFEJLESZTÉS, KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS
Az üzleti vállalkozások és egyéb üzleti környezetben működő szervezetek folyamatos változási, alkalmazkodási fejlődési kényszerhelyzetben működnek. A kényszerítő erő számtalan forrásból eredhet; lehet maga a piaci verseny, vagy finanszírozási kihívások, a jövedelmezőség csökkenése, esetleg minőségi problémák vagy a tulajdonos / szabályozó hatóság elvárása. Jellemzően a változási kényszerhelyzet komplex, többféle kényszerítő hatás egyszerre történő jelentkezésével jár, amire természetszerűen csak komplex megközelítéssel lehet válaszolni.
A Xellum megközelítésében így a hatékonyságjavítási projektek általában a céges/szervezeti működés több, ha nem minden területére kiterjedhetnek, a működési belső folyamatokra, az azok módosításában rejlő lehetőségek azonosításától, a költségek folyamatszemléletű elemzésén át a szervezeti tartalékok feltárásáig. Mivel minden ügyfél működési egyedi, munkánk során jellemzően mindig egyedi megközelítést alkalmazunk, melynek elemeit a projektindítást követő „gyors átvilágítás” (quick scan) alapján dolgozunk ki.
Főbb ügyfeleink: MTVA, NMHH, NISZ Zrt., CÉH Zrt., Knésa Golf Kft.
PROGRAM ÉS PÁLYÁZATI TANÁCSADÁS
Előkészítés és pályázati stratégia kialakítása:
-
Pályázat figyelés, megfelelő forrástérkép (pályázati, támogatás tartalmú hitel, egyéb lehetőségek felkutatása) elkészítése
-
A cégcsoport szinten legmegfelelőbb pályázó szervezet kiválasztása és felkészítése az adott pályázati megoldásokhoz
-
Vállalások optimalizálása cégcsoport szinten is
-
Fejlesztési elképzelések projektszintű azonosítása, projektek generálása, pozícionálása a potenciális támogatott finanszírozási eszközökre tekintettel
-
Konkrét projektekre és azonosított finanszírozási eszközökre készített helyzetértékelés, nyerési esélyek és kockázatok felmérése
Pályázat készítés:
-
Azonosított támogatott finanszírozási eszköz (pl. pályázat, támogatott hitel) igénybevételéhez a felkészítési folyamat támogatása, a nyerési esélyek javítása
-
A szükséges dokumentációk (pl. üzleti tervek, megvalósíthatósági tanulmányok) elkészítése, a pályázat összeállítása
-
A szerződéskötési folyamat támogatása
-
Fejlesztési elképzelések állami oldalú kommunikációjának, PR és lobbi tevékenységének támogatása
Projektmenedzsment és monitoring:
-
A megvalósítás projektmenedzsmentje, a szükséges dokumentációk (Projekt Előrehaladási Jelentések, Pénzügyi elszámolások, Szerződés módosítások stb.) elkészítése
-
A pályázati folyamat támogatása a fenntartási szakaszban, a szükséges dokumentációk (monitoring jelentések stb.) elkészítése
Főbb ügyfeleink: Samsonite, AGC, G4 Csoport, Hi-LEX, Dr. Oetker, Ximo, AMRI, Wittmann, BAT, Mitsuba,
Termoplast, Kresz, Plasticor, Attract, Rekard, Lematex, SVG Hungary Gépgyár Zrt., ÓVÁR Építőipari Kft., VTSZ Építőpipari és Szolgáltató Kft., Nógrádi Vegyipari Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt., KOMPOZITOR Műanyagipari Fejlesztő Kft., POPZ Europe Kft., Kiscipó Kft., Winkler-TÜZÉP Kereskedelmi- Gyártó és Szolgáltató Kft., Z Elektronika Kft., VITAKING Kereskedelmi és Szolgálató Kft.
PROJEKTMENEDZSMENT
Elsősorban jelentős fejlesztések, beruházások vagy interdiszciplináris projektek esetében vállaljuk a projektmenedzsment feladatokat, hiszen itt valóban szükség van sokoldalú ismereteinkre, tapasztalatainkra. Specialitásunk a különböző kiemelt beruházások projektmenedzsmentje, a sikeres megvalósítás támogatása az előkészítéstől a megvalósítás különböző szakaszain át, az elszámolások lebonyolításáig.
Főbb ügyfeleink: MOL Nyrt., MOL Ingatlanfejlesztő Kft., MMKM, NFÜ, KPMG Tanácsadó Kft., MTK, FORSTER Központ, CÉH Zrt., BORD Építész Stúdió Kft.
